中小企业ERP实施的现状和应该注意的问题
ERP即企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。近年来信息化系统工程取得了显着的发展,信息化建设已经在社会上全面展开,而信息技术的革命同样也给物流领域发生深刻变化带来可能。接下来小编给大家说说中小企业ERP实施的现状有哪些:
一、中小企业ERP实施的现状
从权威市场调查机构调查的结果来看,中小企业所用的ERP软件相对简单,大部分只是应用了整个系统的一小部分,大多数经营产品的企业,只是建立了财务管理及生产计划、定单管理和库存管理控制系统,很少有企业实现了整个过程的信息管理。从权威市场调查机构调查的结果以及调查情况看,施行ERP过程存在的下述问题:
(1)企业IT环境差、企业专业ERP人才缺乏。企业缺乏精通IT的人才。目前企业ERP应用面临的主要问题是,如何培养造就一批既有理论基础,又有实践经验的专业人才,以满足企业不断增长的信息化建设需要,缺乏人才是ERP实施中的瓶颈。企业对计算机网络、系统软件、应用软件缺乏应用基础。
(2)对ERP的认识存在误区。认为ERP是一个“交钥匙工程”,对ERP实施顾问的工作过程和特点不了解,把实施顾问叫做“ERP施工队”;认为施行ERP是ERP服务商的事,企业施行ERP完全依赖服务商,这可能导致项目久拖不决。
(3)企业管理水平、观念落后。对企业而言,管理模式相对落后,仍处于传统手工经验管理状态,企业在管理过程中,有些规章制度建设滞后,管理中还存在随意性、主观性和不规范性;粗线条的企业管理,制度不健全,而且一些规章制度执行不到位。这些都制约了ERP系统在企业的成功施行。ERP不仅是一种先进的管理工具,还融合了先进管理思想,如果企业自身的管理缺乏一定的基础,即使上了ERP,也发挥不了多大作用。
(4)对实施困难、风险估计不足。ERP系统的施行对于企业来讲是一次管理上的改革、是一个系统工程,涉及到企业的方方面面。在ERP施行过程中,存在诸如:实施周期长、投资大、系统复杂性和不确定性等风险因素,使企业决策层必须对施行ERP系统的风险有足够的认识,提高化解风险的能力,否则,有ERP系统施行失败的可能。
二、实施ERP应注意问题
ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著,没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。
(1)施行ERP是企业管理全方位的变革。企业领导层应该首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和施行者,规范企业管理及其有关环节。使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分。
(2)企业管理班子要取得共识。要眼睛向内,练好内功。做好管理的基础工作,这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的,只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的施行称为“第一把手工程”,这在我市企业信息化建设中行到了证明。ERP是一个管理系统,牵动全局,没有一把手的参与和授权,很难调动全局。
总之,越来越多的企业开始意识到只有利用信息技术,提升企业的制造技术、管理技术,才能增强企业自身的核心竞争力。因此建立一套高效的信息系统,提供快速、准确、及时、全面的信息对企业的发展具有重大意义。
小儿急性血行播散型肺结核有哪些症状小儿热带嗜酸性粒细胞增多症有哪些症状
- 英国将在2017年底前淘汰含有塑料微珠的广告灯箱炒冰机白乳胶水鞋套焊条Frc
- 威盛人工智能研究院聚焦人工智能人才培养新气煤卫星天线数码相框木器涂料转印油墨Frc
- 西安电化公司合肥地铁3号线机电绝缘漆自喷音乐芯片砌块机缝制设备皮带机管道系统Frc
- 2017智能制造世界巡礼之美国篇3D打印架空电缆液晶电视输油泵双头螺丝气缸活塞Frc
- 4PSA为软件开发人员带来统一通信产品塑料蝶阀铜川夏威夷果三角阀高低床Frc
- 第九课圆弧插补G02G03指令袜子胶刮刀洗地机铜螺丝垫毯Frc
- 电动滚筒有哪些性能扁平电缆专用座套转盘轴承刻字机炒栗子机Frc
- 华菱涟钢领导干部大讲堂开讲设备回收磁条卡吸附仪电镀风机焊丝Frc
- 中国公司又一次上了开源通信领域的黑榜台下盆电能仪表闪光灯刨铣床鉴频器Frc
- 创造二十一世纪新型减速机制造业珠江减速机铣槽机人造板材即食虾类灌装机串口线Frc