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王晓初把激情投入到天翼的3G中去

发布时间:2020-02-11 04:19:14 阅读: 来源:板弹簧厂家

呼吁了一次又一次,盼了一年又一年,王晓初终于等来了中国电信梦寐以求的移动牌照,王晓初给它取名为“天翼”,或许是暗含“如虎添翼”之意。

可是前有担负国家使命的中国移动TD,后有来势汹汹的中国联通WCDMA,留给王晓初的仍然是一个难解的命题:有了天翼的电信,如何才能展翅飞翔呢?

在电信更有激情

说起移动业务,王晓初相当于又回到了“老本行”。他从1999年开始担任中国移动(香港)有限公司总经理,是目前运营商三大领导人之中最早拥有上市公司管理经验的一个。

在中国移动期间,王晓初组建了一套对外透明且有效的管理体系,通过细分客户群,采取不同的市场策略,既保证了中移动的利润增长,又赢得海外投资者的赞赏,为中移动的发展立下了汗马功劳。如今风靡年轻人的“动感地带”等品牌规划,就是出自他手。

到2004年前离开移动转任中国电信董事长时,中国移动的总收入已经达到1923亿元人民币,利润420亿元人民币,运营商老大的地位已经基本奠定。

不过,当王晓初接手中国电信时,中国电信已经出现“增量不增收”的发展难题,从2006年开始,固网用户首次下滑,中国电信彻底陷入“减量减收”的困境。

比较在中国移动和在中国电信两种不同的工作,王晓初感慨地表示,中移动收入较多,但当时的日子较为轻松,容易偷懒,转到中电信后挑战不小。

“如何在缺乏移动电话牌照下,使中国电信这家老国企继续保持盈利和转型?我其实每天都在想。”他说,因此,对于能够一直保持中国电信的盈利,他感到很“骄傲”,在他看来,在中电信的日子更有“干头”,更有“激情”。

在中国电信上任仅42天之后,王晓初就提出中国电信要向“综合信息服务提供商”转型。他概括说,中国电信要从“拉电线”变为“做服务”。如今电信转型已经成效显著。

现在,尽管拿到了移动牌照,王晓初却仍然无法轻松,撇开市场竞争不谈,单是网络投资,按照王晓初的说法,电信要做好亏损3年的准备。

把电信做到跟移动差不多

虽然在三大运营商高管中,只有王晓初在2007年曾经正式当选中共中央候补委员,但王晓初却被资本市场评价为国企领导人中“最接近西方企业家的一位”。

无论是在当初的中国移动还是现在的中国电信,王晓初一直以性格直率、敢怒敢言而著称。特别是在入主中国电信之后,王晓初经常会在公开场合发表一些个人观点,尽管这些观点可能与相关部委的主导思路并不完全一致。如对3G的态度,希望收购中国联通网络的想法等,并对一直推进缓慢的号码携带问题积极跟进,通过一个企业家的呼吁力图完善政府决策。

今年4月,在中国电信2008年报的分析师会议之后,“几乎我们想知道的数据,王晓初都给了解答,甚至包括某些被竞争对手认为是机密的信息,信息量之大和信息之公开程度远远超过我们的想象。”一位香港投行的分析师对CBN记者感慨道。

2008年电信重组前一个月,市场传言称,在新一轮人事调整中,王晓初将升为国家某部委副主任,不过当有投资者当面问到他这个问题时,王晓初却坦诚而直率地表示,“我希望至少要把中国电信做到跟中国移动差不多再走,现在离开我良心上过不去。”

如今,拿到3G牌照的中国电信虽然在实力上与中国移动的差距还很大,但至少拥有了与中国移动抗衡的武器,王晓初能把中国电信发展成为第二个中国移动吗?

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