今日嗅评宅文化在日本是一种消费文化中国的宅人们买不起也买不到

迅雷：“泪流满面”之后，还有盛宴吗？

Eastland：5月24日，迅雷第五次向SEC提交了招股文件。当下投资圈流传一句话：阿里之后、寸草不生。“找爹”耽误了宝贵时间，“故事”不大经得起推敲，能否赶上“盛宴”只好听天由命了，唯一的想象空间是在小米“生态圈”中大显身手

如意乐1qq：迅雷的强势是多年PC端的积累，但败在现如今电脑的开机率逐步降低，用户从下载过渡到手机PAD端的在线观看，网络环境的改善，使得大多数用户可以第一时间观看到想看的视频，下载随着带宽的改变，也会越来越快。再者，迅雷做内容提供商也显得疲惫，竞争激烈，做自制剧、做会员内容的那就更多了。广告是直接说明其流量是否能变现的试金石，所以总结起来，影响迅雷的因素也就三点：一用户习惯改变未跟上，二网络环境日益好转，下载需求逐步减弱，三，竞争激烈，如需用户付费下载，就必须提供更优质的内容。随着反盗版的趋势，未来的内容市场，必然是谁资本更厚，谁用户最多，谁就有更好的内容。会员收入只能是自保，免费得用户，用户促广告，依然是主流。

迅雷真正的能再说个故事的机会，确实就剩小米这副好牌了，希望小米别让迅雷失望，迅雷应加大传输与高清视频技术而非单纯的下载技术，以质打量，如要实现这个目的，现在这个情况，平台比技术更显得重要一些。

京东操刀，拍拍易容，C2C约架淘宝

wangzheng：宣布上市后，可以看出京东开始加速生态圈布局，将拍拍网设立为独立子公司，逐步补齐C2C及移动端的短板，京东针对的正是最强大的对手阿里巴巴。能否超越阿里不好判断，然而京东借着和微信的联姻以及对拍拍的重塑，刘强东战略对攻逻辑已成立。

天风无驭：看东哥怎么玩吧，只能说电商改变不是一年两天的事情，自营平台可能好控制一点，完全商家去做，确实是一个短板，就看拍拍怎么和思维习惯养成的商品提供方争这个地方了，争的好就说不定成了。说不好就还是以前的拍拍，即使做了京东的义子，腾讯的基因怕是一天两天改不过来~

对亚文化，雷军是叶公好龙吗？

包道乙投稿：著名弹幕网站“哔哩哔哩”可能接受雷军系投资传闻尽管已被站长否认，但不久前他晒出去小米公司拜访照片还是让外界遐想。B站并没有达到与用户基数相匹配的发展规模，以不大的投入换回在亚文化圈良好的口碑和知名度也许回报已经足够好

晨暮之石：其实b站上看动漫的人往往没有强烈消费小米的能力和欲望(米粉少，看看b站上关于小米手机的评测的播放量和弹幕就知道了)，如果投资方是动漫或周边制作公司的话，抵触的心理就会少很多，效果也应该不错。宅文化在日本其实是一种消费文化，看看宅男的家就知道了。中国的宅人们不是买不起而是买不到。

Visual小刀：先将镜头切到西山居的《剑3 Ol》：这款依靠宅文化涅槃重生的大型网络游戏，通过官方引导的Cosplay、同人周边等亚文化的玩法，吸引来一大帮子腐女和宅男簇拥，硬生生将《剑3 Ol》从单月营收几百万一路做到月营收过亿，并且在过去两年端游市场萎缩的大背景下，连续两年实现营收100%增长。再看今天小米的粉丝经济和对B站亚文化的亲睐，是不是有些眼熟呢？

唱吧并购连锁KTV的逻辑启示

赵楠100投稿：在你所处的产业链的纵向或横向上，去积极寻找可延展的点，不仅能够带来业务上的扩充，还能带来更有效率的变现模式。

魔兽教父：1、从行业来看，KTV已经过了黄金发展期，现在KTV的投资回报率远远不及三五年钱，曾经12-18个月投资回本现在一般的店想都不敢想。目前KTV市场面临的问题是供远大于需。在这一两年会出现一波倒闭潮、跑路潮。当然，好的KTV，在市场排名前三的KTV会越来越好，开越来越多的分店。

2、KTV市场的玩法有些落后，落后的娱乐方式已经不能满足消费者的需求。KTV店最希望得到的是活动策划玩法更新与宣传，刺激消费。如果唱吧可以做到其中一点，可以吃下绝大多数KTV市场。有的KTV甚至可以主动上门求唱吧安装系统，甚至把包厢预定提成，活动组织等让给唱吧代理。现在唱吧需要的是一个标杆，一个案例来刺激。

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