感党恩守安全谋发展一位民爆销售企业员工的几点思考-【新闻】

发布时间：2021-05-28 09:13:03 阅读：次来源：板弹簧厂家

感党恩守安全谋发展——一位民爆销售企业员工的几点思考

当前，我们正在迎接学习党的十八大精神新热潮的到来。民爆销售企业如何在新形势下感念党的恩情，更好地肩负起行业重任，规划未来，自强不息，努力保持企业可持续发展，引发我的思考。

一、民爆销售企业更应感党恩

作为党员，我们应该讲党性、守原则、顾大局，全心全意服务党的事业。回顾工作历程，我们在为党的事业奋斗中，更多的是感受到党的恩情。

不容置疑，民爆销售企业能在原物资公司消退潮中生存下来，最根本的原因是党和政府的安全政策。从台州情形看，上世纪九十年代，一般县（市、区）物资局下属有化建公司、金属回收公司、燃料公司、机电公司等近10家企业，多数县（市、区）延续至今的仅二至三家，续存企业的最大特征是经营范围中有政策性项目。如果不是社会安全管理的特殊政策，我想原化建公司的多数员工也会站在下岗工人队列中。

我个人认为，我们民爆销售企业的外部环境是相对优越的。从主管部门看，省国防科工办及市县经信主管部门、公安主管部门、交通主管部门对民爆销售企业在严管安全的前提下，更多的是包容、指导与具体帮助。从同行关系看，生产企业与销售企业、销售企业与销售企业之间的关系是相当紧密的，而且能长期稳定地维系下来，这是基于同一环境下的同一利益驱动所致。你从事民爆行业也许感觉压力不少，诸如法律风险、现场安全风险、投入产出不对称等等，但是，风险成为现实的概率很低，你如果再去研究分析其他类型企业后，会为自己所处的行业环境而庆幸。

民爆企业员工具有更高的安全素质，对个人及家庭的平安产生重要影响，这成为我们珍贵的无形资产。安全资质及每年的继续教育、企业内部安全例会与安全教育、各种安全检查等对员工的强制性要求，促使人敬畏法律，习惯自律，远避风险，并不断增长知识、开阔眼界、锤炼内质。我在这里举一个亲历例子，前年家母生病住在一家医院的九楼，我的习惯乘不熟悉电梯必看年检牌，发现年检超期1个月，随即向院方反映情况，可院方根本不当回事，绝大多数人都无视电梯安全，我没办法只好向质监部门反映，管理部门郑重其事，回复说该单位的电梯安全整改未完成，已责成医院尽快落实，约5天后，电梯换上新的年检牌。“窥一斑略知全豹”，我展现给人的是民爆员工扎实的安全基本功。

“润物细无声”，党恩体现在方方面面，点点滴滴。我们有充足的理由告诉员工，是党与政府的安全政策，滋润着我们的企业、我们的工作、我们的生活。

二、民爆销售企业须牢牢守好安全制高点

不言而喻，安全是民爆销售企业的全局制高点，企业在实践中坚持“安全第一”、“责任重于泰山”、“社会效益先于企业效益”等安全观。因而，坚守安全高地，确保民爆器材万无一失，是企业最高目标。企业在全面落实安全生产责任制的基础上，当前应突出阶段性重点工作：

紧紧跟上党和政府工作的主旋律，认真学习、宣传、贯彻落实十八大精神，以坚实的政治工作引领安全工作与经济工作。例如，浙江平安化建民爆有限公司，从共产党员先进性教育开始，到至今的创先争优活动，连续多年被上级党委列为政治活动的示范单位，实践表明，政治工作并不空虚，始终伴随着安全建设、经济建设、文化建设等各方面，公司的顺利改制、人才引进、实施绩效管理机制，都是政治优势的体现。

依法经营，把相关工作进一步做实做细。谈依法经营，我想民爆企业在大的方面肯定没有问题，需要注意的是一些细节和衔接问题，是否有漏洞，是否存管理“盲点”。如民爆车辆容易出问题的：一是季度检有无超期，黄岩规定超一天罚6000元；二是多部法规明文禁止危险品车辆进入人口稠密区，是否有驾驶员“暗渡陈仓”。再如，十八大期间的民爆器材销售与配送业务，企业操作过程与公安手续是否完全衔接。

紧抓全员的安全素质不放松。企业严把从业人员安全资质关，并做好继续教育，这些管理部门的强制性规定，企业肯定到位。企业内部应持之以恒抓好全员的安全教育，与时俱进，紧跟行业前进步伐。企业的难题是内部学习、教育、培训资料内容枯燥，系统性不够，视频资料短缺，据本人对黄岩危货运输业了解，矛盾普遍存在，期待管理部门或教学、科研单位专题研发。

打好硬件建设攻坚战。完善的硬件设施，尤其是民爆仓库安全条件，是保障民爆器材安全经营的先决条件。台州7家销售企业的危险品仓库中，2家为前几年建的新库，1家今年刚启用，4家将迁建。目前的仓库建设遭遇二大难题：第一、我做过统计，企业的原危险品仓库平均使用年限15年，4家将迁建的预算平均2500万元，每年直接成本需167万元，加上投资利息，成本会更高，仓库投入与民爆经营产出不对称。第二，个别县找仓库新址花了近十年时间，受制因素或是高压线、或是消防取水、或是环评……始终处于艰难的期盼中，危险品仓库的迁建过程是一场高难度的攻坚战。

三、民爆销售企业须谋求持续发展

民爆销售企业谋求持续发展是外力牵引与内力驱动的必然选择，否则有可能被新的机制所淘汰。具体说：（一）优胜劣汰，这是市场经济条件下的普遍规律，民爆企业也不例外，如2007年的行业整合重组中，台州就淘汰了1家销售企业。（二）安全保障资金来源，显而易见，企业经济状况越好，越舍得安全投入，反之亦然。（三）产业储备需要，在民爆需求萎缩，而人员、资金、储运等经营资源过剩时，企业应有相对转换的能力，做到既能保证民爆器材安全运转，又能及时将闲置生产要素转化为现实生产力。（四）员工的基本诉求权利之一是薪酬水平与当地经济水平增长相适应，企业靠什么来解决？只能靠经济发展。在这里，决策者必须清醒，现职民爆员工都是持证的专业人员，安全可信度高，不是可以随便更换的普通工人。

我们可以借鉴成功企业之路，规划几点发展思路：（一）勤练内功。在抓好民爆安全经营的同时，努力提升全员创安、创业、创新的综合素质，积累人才力量，蓄势待发。这话看似有点空，其实当你跨出第一步后，后续可做的工作很实在、很多，但主要领导的决心与决策是最关键的。（二）延伸民爆项目。如台州有家企业，民爆量不大，可延伸经营做得很好，民爆销售、配送、爆破“一条龙”服务，人与车使用效率高，销售一笔业务挣三笔钱，小公司有着旺盛的生命力。（三）整合优势资源，拓宽经营面。民爆销售公司如果上溯20年，有多少经营品种？目前的强势企业中，有的仅在原来的化工项目中做好一、二个小类，就实现了量的迅速增长和质的突破，销售规模几个亿，创利超千万。

民爆销售公司都有超过30年的历史，发展历程始终遵循“波浪式前进、螺旋式上升”的普遍规律，敬业者有苦有乐，喜忧参半。抚今追昔，感慨万分，我们与民爆产品息息相通，我们与行业兴衰同进同退，我们与业内同仁唇齿相依。为了更好感党恩、更好尽社会安全天职，为了公司更强、个人更有尊严、家庭更殷实，我们只能合力推进企业发展，唯有做得更好，一往无前。